广东鸿源集团有限公司党委打造“三个模式”激活力 争先进 促发展

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广东鸿源集团有限公司是集机电生产安装、房地产开发、建筑施工、生态旅游开发、物业管理等产业多元化的综合型民营企业。公司党委设一个党总支、8个党支部，有党员108名。近年来，该公司党委不断创新与企业经营活动相适应的活动内容、工作机制和工作载体，打造“竞赛模式”、“带动模式”、“双建模式”着力发挥党组织的政治核心作用，推动企业健康、高效、持续发展。该公司先后完成了200多个开发建设项目，公司开发建设和管理的金源花园、鸿源花园分别获得“广东省绿色住区”、“省级交通安全社区达标单位”、梅州市“优秀安全文明小区”称号，承建的市法院审判大楼、宁江新城被省建设厅、梅州市建设局评为“双优样板工程”。    “竞赛模式”育先进、树典型。为营造创先争优的良好气氛，结合“立足岗位比奉献，创先争优作表率”的主题，公司党委着力打造比、学、赶、超的“竞赛模式”培育先进。一是开展“三比三看”活动。即比党性，看哪个党员组织观念强，党员义务履行好；比作用，看哪个党员勇于开拓进取，先锋模范作用大；比觉悟，看哪个党员奉献精神好，对企业贡献大。激发党员爱岗敬业、诚实守信、争当能手、创建业绩，引导党员在企业生产经营各环节中发挥好先锋、表率作用，使党员成为企业生产经营中的“领头羊”，形成你追我赶、力争上游的良好氛围，目前，公司各类专业技术人员359人，其中高级职称30人，中级职称102人。二是开展“党员四先示范行动”。即业务知识和技能先掌握、企业改革创新先带头、岗位工作规范先做到、急难险重任务先行动。着力强化党员先进性建设，使党员队伍成为企业“最有水平、最勇于克服困难、最能吃苦”的先进群体。各支部组织富有特色的竞技活动，开展“宣讲活动”，组织党员干部职工轮流宣讲党的理论知识、企业文化精神、生产经营中的先进事迹和个人，在学习中不断增强自身“功力”，在活动中积极培育先进、树立典型。党员陈伟平经理在承接宁江新城建设工程项目时，克服工程量大、建筑结构复杂、工期短等困难，以过硬的技术和先进的管理方法，使整个工程项目实施得有条不紊、稳步进行，充分发挥了一名共产党员的先锋模范作用，为广大员工树立了典范。
    “带动模式”严管理、聚人心。公司党委以“带动模式”加强领导层、党员、职工层的联系，形成有效的“线型”管理，节节相扣。一是骨干“带动”党员。在公司，生产经营技术骨干、管理层干部每人“帮带”一名党员，使党员在生产第一线和管理层比较重要的岗位上得到锻炼，提高党员的技术水平和管理能力，从而将党员培养成技术骨干和管理人才。目前，共32名党员担任技术骨干或中层管理人员。二是党员“带动”职工。即每一名党员联系2至3名职工，开展谈心活动，了解职工的思想状态、工作情况，引导他们立足本职岗位，学技术、强素质、作贡献。党委定期组织“读书月”、“外出学习”等活动，党员、职工共同学习科学理论、先进经营理念和管理经验，拓宽视野。同时，有计划、有目的地发展新党员，把优秀员工吸引到党的队伍当中，做到成熟一个，发展一个。
    “双建模式”筑和谐、促发展。党委把加强党的思想政治工作和企业文化建设有机结合起来，把加强党建工作和企业管理、提高员工素质融为一体，坚持目标同向、思想同心、工作同步，打造“谋求发展、奉献社会”的企业文化核心。一是党建工作和企业发展和谐共进。去年在金融危机的影响下，党委发挥政治核心的作用，带领全体党员职工树立信心，以科学发展的长远眼光，采取加大技术改造力度等措施，化“危”为“机”打造了新的经济增长点。二是筑牢公司与党员职工之间的和谐关系。开展各类创建活动和主题活动、举办各种培训班和知识讲座等形式，强化党员职工“爱企如家”的意识；建立健全规章制度，维护职工合法权益；加强对职工安全生产、工资福利待遇方面的管理，形成良好的机制；建立企业党员互助金制度，发扬“一人有难众人帮”的精神，帮助解决企业党员的实际困难。三是用实际行动回报社会，促进社会和谐。结合“广东扶贫济困日”活动，举行捐款仪式共捐得200多万元，到石马镇三联村开展党日活动，投入30多万元帮助修建村道、扶助部分贫困户学生缴纳学费以及给60岁以上老人办理养老保险。先后捐助明星公园、鸿源公园、石马卫生院门诊楼、石马敬老院、村道水泥路和宁新镇东风小学教学楼等公益项目10多个，捐款累计达3000多万元，树立了企业承担社会责任、反哺社会的良好形象，为促进社会发展、和谐奉献了力量。

（市委创先办）