兴宁市推行“公推比选”方式为村级组织储备“新鲜”血液
后备干部队伍建设是领导班子建设的一项基础性工作，是培养优秀年轻干部的重要措施。今年来，兴宁市为加强村级后备干部队伍建设，拓宽村级干部来源渠道，优化村级干部队伍结构，积极推行“公推比选”方式，着眼于建立一支思想好、素质高、结构优、数量足、作风实、活力强的村级后备干部队伍，为农村基层组织建设提供有力的组织保证和人才支持。一、“公推比选”，拓宽后备干部“入口”通道。一是广开选拔渠道。根据当前新农村建设需要，把能带头致富并带领群众共同致富作为选拔的重要标准，广开选拔渠道，重点从大学生村官、务工经商人员、大中专毕业生、退伍军人、农村致富能人、专业合作组织和协会负责人等党员能人群体中选拔。二是规范选拔程序。全面推广龙田镇“公推比选”办法，即是：一次公推，通过村党员代表会议公开推荐优秀能人；三次比选：笔试筛选、面试优选和实践选定，对选拔上来的后备干部采用试聘用期一年的办法。三是建立后备干部队伍库。要求在全市491个村、社区原则上每个村（社区）至少配备2名（其中1名为村、社区党支部副书记）优秀年轻后备干部，为村级组织储备了“新鲜”血液，为明年村级换届打基础。
二、多方式培养，开辟后备干部“成长”快车道。该市根据村级后备干部人才的个性特点和岗位要求，合理确定培养方向，坚持从政治思想、工作能力、发展能力等方面入手，因人制宜，因岗施训。充分发挥农村党员干部现代远程教育平台作用，在进行党的基本路线、方针政策、十八大精神、新农村建设及市委的重大决策、村级组织规范化管理、村务财务管理等方面知识培训的同时，重点进行种养殖、农村法律法规、如何化解人民内部矛盾及警示教育等实用技术及法律法规知识和转移就业能力等培训，提高他们的思维层次，全面提升村级后备干部的政策理论水平和致富技能，使其真正成为致富能力强、带头能力强的村级后备干部。
三、严格管理和使用，打通后备干部“上升”渠道。对村级后备干部坚持做到一人一档，对每名村级后备干部的培训情况、工作情况、政治表现、特长等情况详细进行登记造册，做到村有重点，镇有档案，同时要求镇党政班子成员、村“两委”班子成员与年轻后备干部进行结对培养，定期谈话指导，保持经常性联系，及时了解他们的思想动态和工作情况，积极引导他们尽快成长、成熟。对德才兼备、群众认可、各方面条件成熟的村级后备干部，根据工作需要，先由所在村（社区）聘用，经过试用后，任用为村（社区）党支部副书记、书记助理等职务，镇村可根据被聘用岗位工作量大小适当增加误工补贴。在村级换届时镇（街道）党（工）委将优先推荐村级后备干部为村（社区）“两委”干部人选。
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